Advisory
Advisory
Mandatos seleccionados, exclusivamente para consejos de administración y equipos directivos de operadores, inversores y financiadores de infraestructuras energéticas.
01
Gobernanza del riesgo empresarial
Mandatos de diseño y transformación: arquitectura de gobernanza, apetito de riesgo y el modelo operativo que los conecta con las decisiones.
02
Cultura de riesgo y ownership
Modelos de ownership que sitúan el riesgo en los directivos responsables de los activos — no en una función de reporting.
03
Reporting ejecutivo y apoyo a la decisión
Informes para consejos y comités construidos para decidir: menos indicadores, umbrales más claros, trade-offs explícitos.
04
Gestión de activos y ejecución de proyectos
Transformación, del lado del propietario, de la gestión de activos y la ejecución de proyectos de inversión — terminales, parques de tanques, refinerías y sistemas de pipelines, del diseño al turnaround.
05
Gobernanza transfronteriza
Gobernanza para operadores multijurisdiccionales: una sola empresa, transformada y gobernada como una, a través de reguladores, accionistas y fronteras.
Track record
Veinte años de ejecución a nivel directivo en infraestructura energética en Europa, Oriente Medio, África del Norte y Occidental y Asia Central; una cartera de proyectos de inversión superior a 8.500 millones de euros.
Posiciones sénior en OMV, Wood Group, Nabucco e ILF Consulting Engineers.
Mandatos actuales seleccionados: transformación de la gobernanza empresarial y del riesgo para un grupo europeo de pipelines transfronterizos, junto a mandatos de asesoramiento en Oriente Medio y Asia Central.
En desarrollo: SALTUS, una plataforma de gobernanza del riesgo empresarial nativa de Microsoft 365. Detalles a petición.