Advisory
Advisory
Mandati selezionati, esclusivamente per consigli di amministrazione e vertici esecutivi di operatori, investitori e finanziatori nel settore delle infrastrutture energetiche.
01
Enterprise risk governance
Mandati di progettazione e trasformazione: architettura di governance, propensione al rischio e il modello operativo che le collega alle decisioni.
02
Cultura del rischio e ownership
Modelli di ownership che collocano il rischio presso gli executive responsabili degli asset — non presso una funzione di reporting.
03
Reporting executive e supporto decisionale
Reporting per consigli e comitati costruito per decidere: meno indicatori, soglie più chiare, trade-off espliciti.
04
Asset management e delivery dei progetti
Trasformazione lato proprietario dell’asset management e della delivery dei progetti di investimento — terminal, parchi serbatoi, raffinerie e sistemi di pipeline, dalla progettazione al turnaround.
05
Governance transfrontaliera
Governance per operatori multi-giurisdizione: un’unica impresa, trasformata e governata come tale, tra regolatori, azionisti e confini.
Track record
Vent’anni di delivery executive nelle infrastrutture energetiche in Europa, Medio Oriente, Africa settentrionale e occidentale e Asia centrale; un portafoglio di progetti di investimento superiore a 8,5 miliardi di euro.
Ruoli senior in OMV, Wood Group, Nabucco e ILF Consulting Engineers.
Mandati attuali selezionati: trasformazione della enterprise governance e del rischio per un gruppo europeo di pipeline transfrontaliere, insieme a incarichi di advisory in Medio Oriente e Asia centrale.
In sviluppo: SALTUS, una piattaforma di enterprise risk governance nativa per Microsoft 365. Dettagli su richiesta.