Advisory
Advisory
Mandati per consigli e team executive di operatori, investitori e advisor delle infrastrutture energetiche.
01
Enterprise risk governance
Mandati di progettazione e trasformazione: architettura di governance, propensione al rischio e il modello operativo che le collega alle decisioni.
02
Cultura del rischio e ownership
Modelli di ownership che collocano il rischio presso gli executive responsabili degli asset — non presso una funzione di reporting.
03
Reporting executive e supporto decisionale
Reporting per consigli e comitati costruito per decidere: meno indicatori, soglie più chiare, trade-off espliciti.
04
Asset management e delivery dei progetti
Trasformazione lato proprietario dell’asset management e della delivery dei progetti di investimento — terminal, parchi serbatoi, raffinerie e sistemi di pipeline, dalla progettazione al turnaround.
05
Governance transfrontaliera
Governance per operatori multi-giurisdizione: un unico linguaggio del rischio tra regolatori, azionisti e confini.
Track record
Vent’anni di delivery executive nelle infrastrutture energetiche in Europa, Medio Oriente, Africa settentrionale e occidentale e Asia centrale; un portafoglio di progetti di investimento superiore a 8,5 miliardi di euro.
Ruoli senior in OMV, Wood Group, Nabucco e ILF Consulting Engineers.
Attualmente: advisor indipendente per un mandato di trasformazione della enterprise governance di un gruppo europeo di pipeline transfrontaliere.
In sviluppo: una piattaforma di enterprise risk governance nativa per Microsoft 365. Dettagli su richiesta.