Beratung
Beratung
Mandate für Vorstände und Führungsteams von Betreibern, Investoren und Beratern der Energieinfrastruktur.
01
Enterprise Risk Governance
Gestaltungs- und Transformationsmandate: Governance-Architektur, Risikoappetit und das Operating Model, das beides mit Entscheidungen verbindet.
02
Risikokultur und Ownership
Ownership-Modelle, die Risiko dort verankern, wo die Assets verantwortet werden — nicht in einer Berichtsfunktion.
03
Executive Reporting und Entscheidungsunterstützung
Vorstands- und Gremienberichte, die für Entscheidungen gebaut sind: weniger Kennzahlen, klarere Schwellenwerte, explizite Trade-offs.
04
Asset Management und Projektabwicklung
Transformation von Asset Management und Kapitalprojekt-Abwicklung auf Eigentümerseite — Terminals, Tanklager, Raffinerien und Pipelinesysteme, von der Planung bis zum Turnaround.
05
Grenzüberschreitende Governance
Governance für Betreiber in mehreren Jurisdiktionen: eine Risikosprache über Regulatoren, Eigentümer und Grenzen hinweg.
Track Record
Zwanzig Jahre Umsetzungsverantwortung auf Führungsebene in der Energieinfrastruktur in Europa, dem Nahen Osten, Nord- und Westafrika und Zentralasien; ein Kapitalprojekt-Portfolio von über 8,5 Milliarden Euro.
Senior-Positionen bei OMV, Wood Group, Nabucco und ILF Consulting Engineers.
Unabhängiges Beratungsmandat zur Enterprise-Governance-Transformation für eine europäische grenzüberschreitende Pipelinegruppe.
In Entwicklung: eine Microsoft-365-native Plattform für Enterprise Risk Governance. Details auf Anfrage.