Consultanță
Consultanță
Mandate pentru consilii și echipe executive ale operatorilor, investitorilor și consultanților din infrastructura energetică.
01
Guvernanța riscului la nivel de întreprindere
Mandate de proiectare și transformare: arhitectura guvernanței, apetitul de risc și modelul operațional care le leagă de decizii.
02
Cultura riscului și ownership
Modele de ownership care plasează riscul la executivii responsabili de active — nu la o funcție de raportare.
03
Raportare executivă și sprijin decizional
Raportare pentru consilii și comitete construită pentru decizii: mai puțini indicatori, praguri mai clare, compromisuri explicite.
04
Managementul activelor și livrarea proiectelor
Transformarea, de partea proprietarului, a managementului activelor și a livrării proiectelor de investiții — terminale, parcuri de rezervoare, rafinării și sisteme de conducte, de la proiectare până la turnaround.
05
Guvernanță transfrontalieră
Guvernanță pentru operatori multi-jurisdicționali: o singură întreprindere, transformată și condusă ca una, peste autorități de reglementare, acționari și granițe.
Track record
Douăzeci de ani de execuție la nivel executiv în infrastructura energetică în Europa, Orientul Mijlociu, Africa de Nord și de Vest și Asia Centrală; un portofoliu de proiecte de investiții de peste 8,5 miliarde de euro.
Poziții senior la OMV, Wood Group, Nabucco și ILF Consulting Engineers.
În prezent: consultant independent într-un mandat de transformare a guvernanței la nivel de întreprindere pentru un grup european de conducte transfrontaliere.
În dezvoltare: o platformă de guvernanță a riscului la nivel de întreprindere, nativă Microsoft 365. Detalii la cerere.