자문
자문
에너지 인프라 운영사·투자자·자문사의 이사회와 경영진을 위한 프로젝트를 수행합니다.
01
전사적 리스크 거버넌스
설계 및 전환 프로젝트: 거버넌스 아키텍처, 리스크 성향, 그리고 이를 의사결정과 연결하는 운영 모델.
02
리스크 문화와 오너십
리스크를 보고 조직이 아니라 자산을 책임지는 경영진에게 두는 오너십 모델.
03
경영진 보고 및 의사결정 지원
의사결정을 위한 이사회·위원회 보고: 더 적은 지표, 더 명확한 임계값, 명시적인 트레이드오프.
04
자산 관리 및 프로젝트 수행
발주자 측 자산 관리와 자본 프로젝트 수행의 전환 — 터미널, 저장 탱크, 정유소, 파이프라인 시스템을 설계부터 턴어라운드까지.
05
국경 간 거버넌스
복수 관할권 운영사를 위한 거버넌스: 규제기관, 주주, 국경을 아우르는 하나의 리스크 언어.
실적
유럽, 중동, 북·서아프리카, 중앙아시아의 에너지 인프라에서 20년간 실행을 담당했으며, 자본 프로젝트 포트폴리오는 85억 유로를 상회합니다.
OMV, Wood Group, Nabucco, ILF Consulting Engineers에서 시니어 직책을 역임했습니다.
현재: 유럽 국경 간 파이프라인 그룹의 전사적 거버넌스 전환 프로젝트를 수행하는 독립 어드바이저.
개발 중: Microsoft 365 네이티브 전사적 리스크 거버넌스 플랫폼. 세부 사항은 문의 바랍니다.