Advisory
Advisory
تكليفات مختارة، حصراً لمجالس الإدارة والفرق التنفيذية لدى مشغّلي البنية التحتية للطاقة ومستثمريها ومموّليها.
01
حوكمة مخاطر المؤسسات
مهام التصميم والتحوّل: بنية الحوكمة، والقابلية لتحمّل المخاطر، ونموذج التشغيل الذي يربطهما بالقرارات.
02
ثقافة المخاطر ونموذج المسؤولية
نماذج مسؤولية تضع المخاطر لدى التنفيذيين المسؤولين عن الأصول — لا لدى وظيفة إعداد التقارير.
03
التقارير التنفيذية ودعم القرار
تقارير لمجالس الإدارة واللجان مصمّمة لاتخاذ القرار: مؤشرات أقل، وعتبات أوضح، ومفاضلات صريحة.
04
إدارة الأصول وتنفيذ المشاريع
تحوّل إدارة الأصول وتنفيذ المشاريع الرأسمالية من جانب المالك — المحطات ومستودعات التخزين والمصافي وأنظمة الأنابيب، من التصميم إلى إعادة التأهيل.
05
الحوكمة العابرة للحدود
حوكمة للمشغّلين متعددي الولايات القضائية: مؤسسة واحدة تُحوَّل وتُدار ككيان واحد عبر الجهات التنظيمية والمساهمين والحدود.
سجلّ الخبرة
عشرون عامًا من الإنجاز التنفيذي في البنى التحتية للطاقة في أوروبا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا وغربها وآسيا الوسطى؛ ومحفظة مشاريع رأسمالية تتجاوز 8.5 مليار يورو.
مناصب قيادية لدى OMV وWood Group وNabucco وILF Consulting Engineers.
مهام حالية مختارة: تحوّل حوكمة المؤسسات والمخاطر لدى مجموعة أنابيب أوروبية عابرة للحدود، إلى جانب مهام استشارية في الشرق الأوسط وآسيا الوسطى.
قيد التطوير: SALTUS، منصة لحوكمة مخاطر المؤسسات مبنية أصلاً على Microsoft 365. التفاصيل عند الطلب.