الاستشارات
الاستشارات
مهام لمجالس الإدارة والفرق التنفيذية لدى مشغّلي البنى التحتية للطاقة ومستثمريها ومستشاريها.
01
حوكمة مخاطر المؤسسات
مهام التصميم والتحوّل: بنية الحوكمة، والقابلية لتحمّل المخاطر، ونموذج التشغيل الذي يربطهما بالقرارات.
02
ثقافة المخاطر ونموذج المسؤولية
نماذج مسؤولية تضع المخاطر لدى التنفيذيين المسؤولين عن الأصول — لا لدى وظيفة إعداد التقارير.
03
التقارير التنفيذية ودعم القرار
تقارير لمجالس الإدارة واللجان مصمّمة لاتخاذ القرار: مؤشرات أقل، وعتبات أوضح، ومفاضلات صريحة.
04
إدارة الأصول وتنفيذ المشاريع
تحوّل إدارة الأصول وتنفيذ المشاريع الرأسمالية من جانب المالك — المحطات ومستودعات التخزين والمصافي وأنظمة الأنابيب، من التصميم إلى إعادة التأهيل.
05
الحوكمة العابرة للحدود
حوكمة للمشغّلين متعددي الولايات القضائية: لغة واحدة للمخاطر عبر الجهات التنظيمية والمساهمين والحدود.
سجلّ الخبرة
عشرون عامًا من الإنجاز التنفيذي في البنى التحتية للطاقة في أوروبا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا وغربها وآسيا الوسطى؛ ومحفظة مشاريع رأسمالية تتجاوز 8.5 مليار يورو.
مناصب قيادية لدى OMV وWood Group وNabucco وILF Consulting Engineers.
حاليًا: مستشار مستقل لمهمة تحوّل في حوكمة المؤسسات لدى مجموعة أنابيب أوروبية عابرة للحدود.
قيد التطوير: منصة لحوكمة مخاطر المؤسسات مبنية على Microsoft 365. التفاصيل عند الطلب.